【要闻】安徽：万余名员工返厂 怎么确保防疫安全

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万名员工返回工厂后，如何防止疫情发生？ 为此，一家公司使用军事化管理手段，实施全面的科学防控。 每4小时量一次体温，每2小时用洗手液洗手。 工作人员分组错峰就餐，各中队在规定区域就餐，就餐距离1米以上。

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月10日起，安徽各地的公司开始恢复运营。

事实上，迄今为止生产口罩、防护服、核酸检测试剂等医疗物资的公司，已经提前恢复了生产。

位于合肥庐阳经济开发区的安徽莫尼克医疗材料有限企业，1800平方米的净化生产厂房和10台设备全部投入生产，10台订购的设备正在途中。

目前每天生产防护服6700件，比去年同期增加近两倍，所有统一都送到武汉。 这位企业管理者许峰介绍说。 医用一次性不重复防护服是该企业广告的主要产品之一，在得知武汉发生疫情后，工人一直忙到大年三十，共生生产3万套防护服、1万套隔离服运往武汉。 新年第二次再就业时，面对巨大的市场诉求，公司的生产能力跟不上。

当时工厂就两台设备，一天只能出50套防护服，很多原材料到不了，上游厂家、供应商都没有恢复，公司的几个负责人都很着急睡不着，也有人累住院了。 许峰表示，幸运的是各级政府部门一起行动，调整原料、设备，协调省外原材料供应商。 年初五，我们购买了3台设备，年初八又购买了5台，工信部门分别给予80%和50%的购买补贴，真是雪中送炭。

年初五早上，企业上下兴奋终于有两辆满载江苏江阴送来原材料的卡车抵达，工人马匹不断卸货，公司正式恢复生产。 此时，有60名员工在工作，整个生产线都在满负荷运转！

公司扩大了生产，使用者的价格也在增加。 最近，合肥市出台了每天给公司工人200元补贴的政策。 许峰表示，扩大产能后，用电诉求增加，市政府还对相关生产要素给予补贴，最高可达30万元，缓解了我们的价格压力。

目前，作为安徽最大的工业区，合肥经济开发区的569家积分公司，按照再生产复工考核报告的相关要求，开展了全面科学防控。

全球每销售8台笔记本电脑，就有一台是联宝制造的。 年销售额约720亿元，进出口额约70.9亿美元的联宝合肥电子科技有限企业，是联想(世界)最大的pc研发和制造基地，高峰期员工约1.3万人。

万名员工回到工厂，如何防止疫情发生？ 为此，联宝科技使用军事化管理手段，实行中队编制、四同管理、四个加强的全面科学防控。

企业首先加强物资保障，调动一切资源，储备7万多只口罩、90多个温度计、近1吨消毒夜等各种防护用品。

联宝科技相关负责人告诉记者，公司消灭疫情要点区域员工等3类要点群返厂上岗，所有返厂人员必须填写《工作注意事项和观察事项》《员工健康状况登记表》，考核合格后方可返厂入职

工厂期间，联宝科技将员工组成10人一组，编成一个中队，作为网格管理基本单元，各中队选举一名连长，实行连长负责制。 在生产现场，联宝科技根据同工、同居、同工、同食的大致情况，对员工进行四同管理，可以最大限度地追溯员工的工作和生活轨迹，同工就是所有的&lsquo。 联队在指定的工作区域工作，区域之间设置物理隔离，每4小时测一次体温，每2小时用洗手液洗手。 在餐饮方面，厂内员工在分割错峰用餐，各中队在规定区域用餐，用餐时间相距1米以上。

记者了解到，为防止疫情发生，联宝科技将加强防控措施，工厂消防强排风系统每4小时启动一次，保障空气流通，对公共区域、公共设施定期消毒杀菌。

在合肥经济开发区，有20多万产业工人，许多公司开始像联宝科技一样，配置全面防控，准备再生产。 据该区经济贸易快速发展局局长胡文亮介绍，从大年初二开始，编制了《公司疫情防控工作指南》，成立了由指挥部领导、13个事业单位组成的56个事业集团。

根据审计情况，我们看到公司承担疫情防控主体的责任，探索各自的方法措施，如制定专家分类和风险管理措施，为全体员工卡每日健康，设立心理咨询热线等。 胡文亮表示，希望以最全面、最细致的措施，有效防控疫情。