【要闻】合肥国企从负重前行到轻装上阵

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快速发展的难点在哪里，改革的突破口在哪里？ 从单一激活国有公司过渡到整体激活，攻防措施从阶段性会诊公司，从对症下药，利用各种力量，采用各种方法对国有资产进行战术重组&hellip； &hellip； 在中央政策向上对接、向下立足城市战术定位的情况下，合肥国有公司在调整和完整的所有制结构中迅速成长。

在构筑政策层面、完善的制度框架、国企改革支柱的试点中，在将改革最终与市场经济规则相结合的监管体制中，科学界划定了政府、国资委、出资人、国有公司的边界&hellip。 &hellip； 目前，合肥国企改革已经形成了许多可复制的可宣传的经验。

体制改革惹恼了公司

变革发展迅速，总是与改革的命运密切相关。 变、通则达、国企改革的最终目标是搞活公司，生火。

位于庐江的安风鼓风机是通过改革释放新生命的典型例子。 安徽安风风机有限企业前身是机械部定点国有中型公司安徽省风机厂，2005年底改制为民营股份制公司。 改革前、安风年的销售收入不过几千万，改革后的销售收入逐年增加，到年突破亿元大关。 工业固定资产从原来的几百万元增加到现在的一亿元以上。

在改革中生存下来的安风知道，创新才是前进的动力，会给公司带来永恒的生命力。 为此，安风制定了1234自主创新战术:一条快速发展主线，两种系列产品，三大关键技术，四个应用行业。 创新和努力给公司带来了越来越多的光环。 安风风机有限企业不仅是省级专精特新公司，还是全省唯一的中国通用机械风机领域协会理事单位，也是国家要点新产品计划、火炬计划和省新产品计划负责单位。

除了安风风机之外，安徽恒泰动力也是老树发芽的代表。 创立于1968年的恒泰动力，前身是安徽省活塞工厂。 2004年初，在市场经济的冲击下，安徽省活塞工厂处于公司停产、员工思想波动的无序状态。 目前，企业董事长章高伟主动与政府签订租赁合同，安排原公司下岗职工180名后，投入资金进行设备改造。 2005年，完成活塞产量130万只，实现产值3500万元，达到安徽省活塞厂高峰期生产规模。 2006年，董事长章高伟成功收购安徽省活塞工厂。 从此，公司的迅速发展进入了一个新的时代。

国企人员进入改革创新生活

马钢合肥企业是合肥东部的工业记忆之一，12月4日改革开放40年央视大型纪录片聚焦马钢合肥企业，以员工分流为国企改革典型进行了要点报道。 从此，马钢合肥企业也成为合肥国企改革的亮点，员工的顺利分流配置也展现了城市温度。

《血总是热的》，是改革开放后的电影名，但在最近播出的纪录片中，合肥聚焦于马钢合肥企业。 成立于20世纪50年代，于年12月22日完全关闭。 短短10分钟内，回顾马钢合肥企业改革历史，其中最引人注目的是马合企业人员分流问题，5000多人在公司改制后顺利找到归属年2月17日中午，职工安置分流方案经马钢合肥企业职代会表决通过，部分年龄较大的职工

你好，我是合肥热电集团的，你家的空调有什么问题吗？ 张永安，现在是合肥热电集团的维护工人。 三年前，他是钢轧厂电器总作业长，管理着100多人。 现在，他和其他维修人员一样背着行李箱走进千家万户。 我们必须摆出我们的样子，拿出我们钢铁工人的本色，给大家看看。 这些上马的人，绝不是我们的重担，而是我们的财富。

虽然过去没有繁华，但马钢合肥的记忆并没有消失。 合肥打算将马钢合肥企业厂区和周边10平方公里地区建设成合肥东部的新中心。